隨著科技的不斷進步和市場的日益競爭，王守義十三香積極推進智能化轉型和管理創新。在智能化轉型方面，公司引進了先進的生產設備和自動化生產線，實現了從原材料采購、生產加工到包裝入庫的全流程自動化控制。通過智能化生產，不僅提高了生產效率，降低了生產成本，還保-證了產品質量的穩定性和一致性。例如，公司采用了先進的香料篩選設備，能夠快速準確地篩選出優質的香料，確保了產品的品質。在管理創新方面，公司推行了“去家族化”管理，引進職業經理人。

    過去，王守義十三香作為家族企業，管理模式相對傳統和封閉。為了適應現代企業發展的需要，王銀良打破了家族式管理的局限，引進了一批具有豐富管理經驗和專業知識的職業經理人，充實到企業的各個管理崗位。這些職業經理人帶來了先進的管理理念和管理方法，為企業注入了新的活力和創新思維。同時，公司還加強了內部管理，建立了完善的績效考核制度、薪酬福利制度和員工培訓制度等，激勵員工積極工作，提高員工的工作效率和工作質量。通過智能化轉型和管理創新，王守義十三香提升了企業的競爭力，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎