為加強瑞城展覽公司的管理，引導瑞城展覽公司快速健康發展，由王永祥總經理主持，于2012年5月2日，在公司六樓會議室召開了全體員工大會，會議在輕松又不失嚴肅的氛圍中拉開帷幕。此次會議，王永祥總經理就第九屆糖酒會做出了總結，對第十屆鄭州秋季糖酒會的具體工作做了戰略部署，并主持評選和獎勵了上半年員工。
    前事不忘后事之師  瑞城強化“學到老”
    會上，馬梅副總經理就上屆展會出現的問題做了詳細介紹和總結，特別是對展會布展、交易現場、撤展三個重要階段出現的問題進行了歸納分析，并追根溯源找到了解決方法。
    早在招展工作結束后，公司就專門針對展會布展到撤展期間有可能出現的問題進行了前瞻性的部署和演練。作為國內的食品行業盛會之一的“瑞城糖酒會”，在招展工作與觀眾邀請方面都投入了的人力、物力和財力，除卻依靠市場的廣闊優勢外，瑞城公司由于長期組織召開食品業展會，因而積累了豐富的展會服務和管理經驗。但由于會展行業自身所帶有的服務性質，要求舉辦單位必須提供貼心周到的各類服務，所以要贏得客戶的回頭，必須要將現場的工作做到滴水不漏。 
    “瑞城糖酒會”成為國內沿黃區域和中東部地區富盛名、人氣、規格的糖酒會，得益于瑞城公司在每屆展會后的認真總結。通過《客戶意見及建議調查表》了解客戶需求和意見，經過總結找出問題，然后將問題分為可以避免和不可避免兩種。可以避免的就是工作沒有做到位之處在下次要注意避免；由于外部客觀因素造成的不可避免的要盡量把損失或傷害降到限度，確保展會現場交易井然有序。與此同時，在會后，瑞城展覽的員工主動遞交出工作總結，自發補充與會展相關的知識，為下屆展會的進步出謀劃策，誓要把瑞城糖酒會打造成“食品業航母級展會”。 
    各司其職各負其責 瑞城大刀闊斧忙改革 
    會上，王永祥總經理一針見血的指出了自身發展的局限性和危機感。為了打破公司發展的局限，降低公司發展道路上的風險，必須引進具有高素質和良好品質的管理人才。因此，王總特別指示人事行政部盡快落實出臺“人才引進機制和人才管理制度”；明確公司各部門職責，完善公司管理制度和組織架構，以規范化、人性化、科技化的方式管理公司以及由公司舉辦的各類展會活動，確保為公司健康發展以及可持續性發展創造條件。 
    日前，依據王總指示，由公司人事行政部牽頭，在本次總結會上正式公布了此次人事改革計劃，公司各部門人員進行了大面積調整。 
    改革的具體方針是：各司其職，各負其責。公司將逐步在基層員工中選拔出基層管理者，在基層管理者中選拔出公司中層領導，以填補公司目前基層與高層之間的銜接空白。 
    借此次總結會之機，人事行政部同時公布了第十屆糖酒會組委會籌備辦公室下設職能部門的職責和任務，宣布了各職能部門管理人員名單。此外，會上還宣布了第十屆瑞城鄭州糖酒食品交易會暨葡萄酒與烈酒展覽會正式啟動。 
    此次瑞城展覽公司實行的改革可謂是大刀闊斧，這也是瑞城展覽公司為打造“瑞城糖酒會”品牌堅強決心的表現。 
    多勞多得獎罰分明 模范帶動做表率 
    本次大會對業績突出的員工進行了獎勵，并通過無記名投票的民主形式，由全體員工投票，選舉并產生了5名“員工”，并當場給予了獎勵。 
    瑞城展覽公司自成立以來就提倡多勞多得。“有前途、收入高是留住人才的辦法”，王永祥總經理如是說。一個企業培養一個人才不但要承擔物力財力的開支，并且要浪費大量時間雕琢一個可用之才，人才的流失無疑是的浪費。為了獎勵辛勤工作的員工，王總代表公司對表現突出的楊忠濤、王靜、李煥煥進行了表揚和獎勵。 
    大會還在公平、公正、公開的基礎上，通過現場投票，推選出王靜、滿瑤、馮思遠等五人捧得“員工”這一殊榮；推選出李雪等三人摘得“新人”獎桂冠。同時，瑞城展覽公司還制定出特別獎勵措施，凡是全年業務成績超過規定數額的可以獲得公司年度股權分紅。瑞城展覽此次大手筆的獎勵措施，為提高員工工作熱情、順利接力下階段的工作，注入了一股強勁動力。 
    相信，在瑞城團隊全體員工的共同努力下，發揮食品行業風向標的平臺作用，引導食品行業健康快速的發展，提高行業水平，不斷規范行業標準，瑞城糖酒會在食品行業內的競爭力將會進一步提升，讓“瑞城糖酒會”變成食品行業盛會的夢想不再遙遠。