今年以來(lái)，長(zhǎng)壽花玉米產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司活動(dòng)要求，召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì)，深入車(chē)間內(nèi)部廣泛宣傳，利用標(biāo)語(yǔ)、條幅等營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，提高員工工作熱情。

    安全方面。活動(dòng)期間，公司從6S現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)各車(chē)間對(duì)安全管理、人員管理、設(shè)備管理，集中排查和整改各類隱患，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，著重隱患排查治理。杜絕跑冒滴漏，結(jié)合精益化管理情況及時(shí)上報(bào)安全隱患排查工作。同時(shí)，注重人員安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員及特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。安全科對(duì)安全員進(jìn)行了消防泵房操作培訓(xùn)，并組織了一次溶劑庫(kù)泄露演練，達(dá)到了預(yù)期的效果。

    精益化管理方面。為加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐，玉米產(chǎn)業(yè)公司積極開(kāi)展六小創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，發(fā)動(dòng)員工提建議，搞改造，方便操作，提高其效率。規(guī)范規(guī)劃車(chē)間物品擺放，做到定點(diǎn)、定容、定量，完善設(shè)備儀表標(biāo)識(shí)。

    挖潛增效方面。公司通過(guò)小技改，小創(chuàng)新，在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)，提高了生產(chǎn)費(fèi)用。比如包裝三車(chē)間在螺旋輸送帶處加裝防護(hù)欄，使產(chǎn)品在輸送過(guò)程中更加流暢，從而提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)量從原來(lái)的一個(gè)班6000箱左右到現(xiàn)在的 6500箱左右；在碼垛時(shí)，纏繞膜直視起到固定的做工，防止坍塌，經(jīng)過(guò)重新調(diào)試，纏繞膜從原來(lái)的1米5能拉伸到現(xiàn)在的1米7左右，并降低了纏繞膜纏繞圈數(shù)，節(jié)省了資源，提高了效率，增加了收益；

    完善員工考核機(jī)制，按照考核細(xì)則，做到公平、公正，在考核中體現(xiàn)優(yōu)良差，并結(jié)合每月紅旗班組、員工的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。積極調(diào)動(dòng)員工提出合理化建議，統(tǒng)一員工操作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面制定設(shè)備衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)車(chē)間衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行自查。

    玉米產(chǎn)業(yè)公司在本次活動(dòng)的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，全面提高，臨近年關(guān)，公司將繼續(xù)延續(xù)活動(dòng)精神，一如既往嚴(yán)抓管理，繼續(xù)鞏固和提高現(xiàn)階段的成績(jī)，為確保年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。來(lái)源：長(zhǎng)壽花食品股份有限公司