8月4日，南寧糖業在農投大廈裙樓召開2021年年中工作會議暨黨風廉政建設和意識形態工作會議，總結回顧上半年各項工作開展情況，部署下半年重點工作。通過分析研判形勢，會議決定，下一步將舉全公司之力狠抓項目建設，破解當前發展難題，加速推進轉型升級再上新臺階。公司黨委副書記李建華主持會議，舒雅公司、香江糖廠在會上作了典型發言，紀委書記姚宏宇作《公司2021年中紀委工作報告》，總經理肖凌作《公司2021年中經營管理與安全生產工作報告》，公司黨委書記、董事長莫菲城作了重要講話。

    會議進一步深入貫徹落實“七一”重要講話精神、視察廣西時的重要講話和重要指示精神，貫徹落實自治區國資委2021年上半年經濟運行及安全生產會議精神及農投集團年中會議精神。回顧上半年各項工作開展情況，南寧糖業在農投集團黨委的正確指導下，各單位、各部門以“深化改革促發展”為工作主題，按照年初制定的總體經營方針和各項工作目標任務，堅持以市場為導向，以效益為根本，圍繞“十四五”的開局之戰做了大量工作。對照年初制定的目標任務，要因時因勢謀劃各項工作，突出抓好重點工作，適時調整生產經營策略，努力實現全年生產經營目標。

    會議指出，轉型升級是南寧糖業“十四五”規劃的主旨和精髓，加快轉型升級，是當前南寧糖業的重要任務。從2019年的困境一路走來，南寧糖業不僅回到發展正軌，還在不斷自我超越。現在加速推進南寧糖業轉型升級，是破解當前發展難題的必然選擇，也是籌謀已久、水到渠成的事情。下一步，南寧糖業將在2022年開啟“數字指引提質量”的發展主題，推動企業向自動化、智能化、數字化邁進，為轉型升級工作插上科技騰飛的翅膀。

    “南寧糖業的轉型升級，是一個主動求新求變的過程，也是改革創新的過程。”莫菲城在會上強調，沒有項目就沒有發展，要想在轉型升級高質量發展中實現彎道超車，就必須狠抓項目建設。要以市場需求為導向，拓展合作資源，重點推進僑旺項目落地建設，要健全項目后續管理運營機制，組建與項目配套的團隊；抓好項目策劃及商業模式創新，謀劃一批短平快項目或并購優質企業，確保完成年度投資目標及項目落地考核要求；進一步加強營銷隊伍建設，緊緊抓住市場律動的脈搏，科學的進行營銷決策，爭取企業效益；同時要認真分析研判市場，積極穩妥推進項目建設。

    在狠抓項目建設的同時，莫菲城指出，還要在提升管理方面發力，如：財務管理方面，要真正實現全面預算管理；甘蔗管理方面，要實現精細化，真正達到產量高、含糖量高的“雙高”要求；對標管理方面，對標要到位，實現自動對標智能化；項目管理方面，要實現提升效率；黨建管理方面，要實現智慧化，彰顯上市公司的特色亮點。

    坐而論道，不如起而行之。要想在殘酷的市場競爭中找到破局方法，殺出一條血路，必須勇于直面發展中的難題，大膽解放思想、創新工作思路。要靠每一個干部職工立足崗位、擔當作為、狠抓落實，才能把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，讓藍圖成為現實。莫菲城號召全體干部職工，在南寧糖業步入轉型升級新的歷史時期之際，公司上下要大力弘揚偉大精神，堅持“干”字當頭、“實”字為要，以堅如磐石的向心力、一往無前的戰斗力，奮力打贏“十四五”開局攻堅戰，推動全年工作目標任務順利完成。

    公司領導班子成員、公司本部全體員工與會，下屬企業在各分會場通過視頻參加會議。