8月4日，南寧糖業(yè)在農(nóng)投大廈裙樓召開(kāi)2021年年中工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議，總結(jié)回顧上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，部署下半年重點(diǎn)工作。通過(guò)分析研判形勢(shì)，會(huì)議決定，下一步將舉全公司之力狠抓項(xiàng)目建設(shè)，破解當(dāng)前發(fā)展難題，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階。公司黨委副書(shū)記李建華主持會(huì)議，舒雅公司、香江糖廠在會(huì)上作了典型發(fā)言，紀(jì)委書(shū)記姚宏宇作《公司2021年中紀(jì)委工作報(bào)告》，總經(jīng)理肖凌作《公司2021年中經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫菲城作了重要講話。
會(huì)議進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“七一”重要講話精神、視察廣西時(shí)的重要講話和重要指示精神，貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全生產(chǎn)會(huì)議精神及農(nóng)投集團(tuán)年中會(huì)議精神。回顧上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，南寧糖業(yè)在農(nóng)投集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，各單位、各部門以“深化改革促發(fā)展”為工作主題，按照年初制定的總體經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為根本，圍繞“十四五”的開(kāi)局之戰(zhàn)做了大量工作。對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，要因時(shí)因勢(shì)謀劃各項(xiàng)工作，突出抓好重點(diǎn)工作，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是南寧糖業(yè)“十四五”規(guī)劃的主旨和精髓，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前南寧糖業(yè)的重要任務(wù)。從2019年的困境一路走來(lái)，南寧糖業(yè)不僅回到發(fā)展正軌，還在不斷自我超越。現(xiàn)在加速推進(jìn)南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是破解當(dāng)前發(fā)展難題的必然選擇，也是籌謀已久、水到渠成的事情。下一步，南寧糖業(yè)將在2022年開(kāi)啟“數(shù)字指引提質(zhì)量”的發(fā)展主題，推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化邁進(jìn)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)工作插上科技騰飛的翅膀。
“南寧糖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)主動(dòng)求新求變的過(guò)程，也是改革創(chuàng)新的過(guò)程。”莫菲城在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有發(fā)展，要想在轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)彎道超車，就必須狠抓項(xiàng)目建設(shè)。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，拓展合作資源，重點(diǎn)推進(jìn)僑旺項(xiàng)目落地建設(shè)，要健全項(xiàng)目后續(xù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，組建與項(xiàng)目配套的團(tuán)隊(duì)；抓好項(xiàng)目策劃及商業(yè)模式創(chuàng)新，謀劃一批短平快項(xiàng)目或并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，確保完成年度投資目標(biāo)及項(xiàng)目落地考核要求；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，緊緊抓住市場(chǎng)律動(dòng)的脈搏，科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)銷決策，爭(zhēng)取企業(yè)效益；同時(shí)要認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
在狠抓項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，莫菲城指出，還要在提升管理方面發(fā)力，如：財(cái)務(wù)管理方面，要真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；甘蔗管理方面，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，真正達(dá)到產(chǎn)量高、含糖量高的“雙高”要求；對(duì)標(biāo)管理方面，對(duì)標(biāo)要到位，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)標(biāo)智能化；項(xiàng)目管理方面，要實(shí)現(xiàn)提升效率；黨建管理方面，要實(shí)現(xiàn)智慧化，彰顯上市公司的特色亮點(diǎn)。
坐而論道，不如起而行之。要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到破局方法，殺出一條血路，必須勇于直面發(fā)展中的難題，大膽解放思想、創(chuàng)新工作思路。要靠每一個(gè)干部職工立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，才能把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。莫菲城號(hào)召全體干部職工，在南寧糖業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)新的歷史時(shí)期之際，公司上下要大力弘揚(yáng)偉大精神，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，以堅(jiān)如磐石的向心力、一往無(wú)前的戰(zhàn)斗力，奮力打贏“十四五”開(kāi)局攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全年工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部全體員工與會(huì)，下屬企業(yè)在各分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加會(huì)議。