秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成杰出的人，杰出的人變成更杰出的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

    培養和造就一支贏得市場居先、創造組織優勢、指引價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是華潤持續不斷的人才追求。

    華潤從生活、情感、成長環節關愛員工。

    華潤人珍視自己內心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現自我境界的升華。

    指導思想

    尊重人的價值

    華潤倡導人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業精神，只要能創造業績，都是華潤人，都可以成為華潤的人才。

    華潤倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

    要讓員工因有華潤的工作經歷而產生華潤品牌效應，擁有更高的市場價值。

    開發人的潛能

    華潤把人才發展置于戰略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會，這是華潤對人很大的尊重，對員工很大的善。

    華潤努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業績導向使用人，科學評價選拔人，多層次培養人，挖掘人的潛能，做到人盡其才。

    升華人的心靈

    遵循“一切以人為本，人口驅動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經營理念，華潤所有業務活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義，也是華潤人更高層次的精神追求。

    華潤通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發員工的事業心、責任感、使命感，指引員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現超越個人利益之上的追求。

    人才管理

    人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞華潤人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

    華潤推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。