自5月7日集團標準化體系推進會召開后，各部門、業態反應迅速，積極行動，認真落實董事長講話精神和一系列部署，6月7日，在集團董事長助理、運營中心總經理馬金平的組織下，以運營中心為主導，聯合督察室、物業部分別在水產市場、果蔬市場、糧油調味品干果市場進行以網格化管理升級和消防安全隱患為主題的大排查活動，旨在將所有市場存在的問題進行具體量化、整改和落實。

    突出重點，清查隱患

    此項工作的重點是排查園區內各檔口、商鋪是否存在“三合一”、“二合一”現象，對水表異常、長明燈、長流水、排插不規范、無滅火器、煤氣罐、大功率電器、花線、消防通道堵塞、空開或變電箱無蓋、衛生死角、易燃物或堆放雜物、線路不合格或無線管、倉庫內抽煙、凍品自建冷庫、進口貨物未進監管倉、養寵物等問題進行排查。

    對標對表，整改到位

    此次大排查活動，根據公司制定的相關標準，結合實際情況，對各園區的消防安全工作進行逐一排查。6月7日—10日在水產市場對凍品區、海鮮淡水魚區、綜合副食及新凍品區3525間檔口、公租房進行排查，共發現問題檔口499個，問題數量675項；在酒店用品市場及商業進行排查，共發現問題81項；6月10日—12日對果蔬市場一期蔬菜區、果品區全部檔口及商業進行排查，共發現問題檔口764個，問題數量1117項；6月14日—15日對糧油調味品干果市場全部檔口及商業進行排查，共發現問題檔口311個，問題數量505項。

    針對以上問題：1、由各園區負責人對轄區內商戶進行協調溝通，明確整改標準和完成時間；2、由運營中心通過OA向責任部門發布任務管理流程，并傳遞至相關責任部門和責任人；3、由運營中心和督察室對整改進度進行跟蹤，并要求整改任務完成后再進行回頭看，確保問題巡查到位、督促到位、整改到位。

   總結經驗，常態化管理

    截至6月16日，萬邦各園區大排查工作首次階段結束，在此次大排查總結會議上，馬金平作階段性總結并提出3點要求：

    1.要將此次大排查中發現的問題，形成整改意見上報集團領導。

    2.在整改階段要定時間定節點、定責定人，分區分類，對需要整改的問題進行分解和量化，從而形成一個有效的、聯動的體系。并且，一定要將此項工作抓實、抓細、抓落地，決不能讓潛在隱患變成現實風險，決不能讓現實風險變成現實危害。

    3.在整改問題的同時，要舉一反三，將此次大排查工作作為一種常態化管理，在日常工作中踐行標準化體系建設；形成一種比、學、趕、超的氛圍，而且要常抓不懈。