10月6日上午10點(diǎn)，米業(yè)集團(tuán)以現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的形式召開了2021年全年經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)會，對第四季度重點(diǎn)工作和推進(jìn)完成全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再部署、再落實(shí)、再發(fā)力。北大荒集團(tuán)總經(jīng)理助理，米業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長杜敬友出席并做重要講話。

    杜敬友強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前米業(yè)集團(tuán)正處在各項(xiàng)工作的窗口期，各單位要認(rèn)真分析研判市場，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，全力完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。他要求，一是要提振信心、堅(jiān)定目標(biāo)。稻米市場仍處在低迷時期，各單位要以高度的政治責(zé)任感，對標(biāo)對表，研判市場預(yù)期，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。二是要統(tǒng)籌安排，細(xì)化措施，執(zhí)行到位。目前各項(xiàng)工作繁雜、時間緊迫，各單位、各部門要按照工作的重要性分配工作、把住重點(diǎn)、廣開思路，在政策糧的收儲上做足準(zhǔn)備，與屬地糧食相關(guān)部門做好溝通，爭取有利資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是要強(qiáng)化管理、補(bǔ)齊短板，形成上下有機(jī)聯(lián)動機(jī)制。各單位、各部門要以目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，解決困難。集團(tuán)本部要發(fā)揮“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管”作用，做到橫向互通、縱向聯(lián)動，健全高安全的工作流程。四是要壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)動力。要進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，釋放人力資源動力、激發(fā)企業(yè)活力；要繼續(xù)在清欠、去層級工作上下功夫，逐級壓實(shí)責(zé)任，加快閉環(huán)形成，確保完成重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)；要緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持疫情防控不放松，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

    米業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理董永忠對前三季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行了深入分析，并就第四季度工作進(jìn)行了部署。他指出，一是要全面梳理、找準(zhǔn)差距，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、經(jīng)營管理意識和風(fēng)險管控意識。要以應(yīng)收和利潤為著眼點(diǎn)，盯緊責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化閉環(huán)管理。二是要突出重點(diǎn)、勇挑重?fù)?dān)，統(tǒng)籌抓好下步工作任務(wù)。各單位要想盡辦法主動尋找商機(jī)，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單；以量化成本管控指標(biāo)，結(jié)合優(yōu)化改良工藝、合理安排生產(chǎn)時間、加快資金流轉(zhuǎn)等手段，達(dá)到降低成本的目的。三是堅(jiān)定信心、形成合力，確保完成任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)前正值國企三年改革的重要階段，各單位、各部門要統(tǒng)一思想行動，面對硬性指標(biāo)要從大局出發(fā)，以工作為重，立足本職工作，創(chuàng)造崗位價值，要強(qiáng)化時間觀念，緊緊抓住這僅剩的七十天，集中精神、統(tǒng)籌發(fā)力，確保完成今年的任務(wù)指標(biāo)。

    會議由米業(yè)集團(tuán)黨委副書記、工會尚大龍主持。會上，黨委委員、副總經(jīng)理胡昊對集團(tuán)風(fēng)控工作做了重點(diǎn)部署，副總經(jīng)理侯昭存對糧食安全工作做了進(jìn)一步要求，副總經(jīng)理?xiàng)畲簩η锛Z收購工作做了重點(diǎn)安排。

    米業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，各制米公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加視頻會議。