剛剛過去的國慶中秋小長假，餐飲消費如火如荼，各大品牌亦紛紛發布熱銷喜報，諸如”翻臺率創新高“、”營業額增長超“、”等位數小時“的數據屢見不鮮。

然而，撇開小長假的特殊性回歸餐飲行業本身，呈現的卻是品牌更迭速度加快、各賽道市場份額爭奪白熱化的現象。也因如此，在觀察餐飲行業商業形勢時，我們更應該有多維度的視角和考察。

9月的加盟榜單，我們依然從“全國連鎖餐飲品牌”、“新興餐飲品牌”和“人氣/潛力餐飲品牌”三大視角去進行觀察，聚焦全國發展的連鎖品牌，力求以客觀、中立的態度，發現當下正在積極發展、有實力、有潛力、開放加盟的連鎖品牌。

本榜單的評定維度涵蓋品牌勢能、開關店情況、運營效能、創新活力、市場滲透率等，通過整合梳理贏商網旗下的海量大數據并結合商業體實地考察，為行業人士提供一份客觀、具備參考價值的商業洞察。

與此同時，我們也將隨機挑選三大榜單中的代表品牌進行簡單介紹和解讀。

01.

全國連鎖餐飲品牌TOP20

最新一期的連鎖餐飲榜單清晰透露出市場的兩大主流趨勢：一是飲品賽道依舊是品牌規模化擴張的主戰場。

據新華網此前發布的《中國餐飲品類發展報告2025》顯示，我國餐飲行業的連鎖化率已攀升至22%，在這一背景下，無論是像瑞幸咖啡、幸運咖這樣的巨頭，還是霸王茶姬、Tims天好咖啡等頭部品牌，都在加速“圈地”。

二是垂直細分品類的崛起勢不可擋，一些專注于特定產品、精準定位的品牌，正以驚人的速度在全國布局。

高性價比仍然是品牌快速打開市場的有效手段，但與此同時，能否在消費者心中建立起一個鮮明且獨特的記憶點，正成為品牌能否“長跑”的關鍵。

野人先生：今年野人先生的勢頭迅猛，其將“手工冰淇淋”這一原本依賴個人、難以復制的品類，帶入了快速連鎖化的軌道，去年以來，野人先生門店規模爆發式增長，目前其門店數已來到850家。

趙記傳承：新中式糖水賽道的翻紅，讓趙記傳承這個老品牌再次有了熱度。它多年來在廣式甜品領域的深耕，讓它在熱潮來臨時，能穩穩接住這波流量。當年輕人開始重新愛上傳統糖水，趙記傳承憑借其早已遍布全國的400多家門店和穩定的產品口碑，理所當然地成為了消費者的之一。

幸運咖：幸運咖起初依靠極致低價和蜜雪冰城的供應鏈，在下沉市場撕開了一道口子。但它今年的新動向是，開始進軍高線城市，直接進入瑞幸、庫迪等品牌的核心戰場。這標志著它的戰略不再僅僅是做“小鎮咖啡”，而是要用它已經驗證過的成本控制能力，在競爭最激烈的地方爭奪市場份額。

茉莉奶白：茉莉奶白今年野心十足，無論是在產品上的持續突破，配套的營銷活動，還是在門店數量的增長，茉莉奶白都卯足了勁，加緊腳步追逐“霸王茶姬們”的步伐。

02.

新興餐飲品牌TOP20

新興品牌往往有著“初生牛犢不怕虎”的姿態，但此次我們卻發現，巨頭在涉足新的賽道、孵化子品牌時正變得更謹慎和聚焦，同時，地方特色菜系正以前所未有的熱度，成為新一輪增長的核心驅動力。

無論是肯德基依托自身龐大網絡快速催熟的KPRO和肯悅咖啡，還是像甬江煙火、Ameigo梅果這樣，精準切入特定地域風味并迅速獲得市場認可的品牌，都展現了強大的市場潛力。

泰柯茶園：近期不少加盟商都表達了對它的看好。據了解，主打來自泰國的原葉茶，在檸檬茶、奶茶等品類已經極度飽和的市場，這種獨特的“異域茶香”存在一定差異化，成功抓住了消費者樂于嘗鮮的心理。窄門餐眼數據顯示，泰柯茶園在今年4月開出門店，而8月，其一口氣又新開5家門店，目前共有7家門店。

KPRO和肯悅咖啡：肯德基的子品牌戰略在今年取得了不錯的成效，KPRO和肯悅咖啡的增長速度尤快。KPRO主打輕食簡餐，迎合都市白領對健康餐的需求；而肯悅咖啡則依托肯德基上萬家門店的“肩并肩”模式，迅速在下沉市場鋪開，爭奪咖啡市場。

甬江煙火：該品牌的出現，是地方菜系熱潮的一個縮影。它沒有選擇川、湘這類已經白熱化的賽道，而是深耕相對小眾但特色鮮明的寧波菜。通過對傳統菜肴進行年輕化、時尚化的改造，加上營造出具有“煙火氣”的用餐氛圍，籠絡年輕消費群體。

Ameigo梅果：近年來，以酸辣風味為代表的云貴川菜系持續火爆，梅果正是抓住了這波紅利。以“云貴川bistro”的模式切入，梅果主打西南風味與輕松的小酒館氛圍，這種模式既滿足了年輕人對重口味的偏愛，也提供了適合社交、小酌的消費場景。

03.

人氣/潛力餐飲品牌TOP20

這份榜單更側重于市場中的增長新銳，它們展現了當下餐飲消費的多元化和快速變化。無論是精耕多年的成熟品類，還是剛剛興起的細分潮流，只要能精準切中消費者的某個需求點，就有機會快速成長。

從榜單中可以看出，市場競爭的維度已不再單一，品牌們或是在產品品質上做到極致，或是在商業模式上進行創新，或是在文化體驗上建立優勢，共同構成了餐飲業豐富且充滿機遇的市場格局。

焰請烤肉鋪子：作為海底撈內部孵化的眾多新品牌中，焰請烤肉鋪子是成功跑出規模的“獨苗”。它于2023年推出，憑借海底撈強大的供應鏈和運營體系，在一年內就開出了超過50家門店。

祐禾：當下烘焙行業中一個炙手可熱的品牌。在許多連鎖烘焙依賴中央工廠和冷凍面團時，祐禾靠著堅持“前店后廠”的模式，和“新鮮現制”的口號出圈。這種模式雖然更重，但保證了產品的最佳口感和風味，直接命中了消費者對高品質烘焙的核心需求，今年以來，祐禾快速發展，進駐了大量非核心商圈購物中心，打入社區商業。

比格披薩：發展較為穩健的西式餐飲品牌，其創始人趙志強曾多次提到，自助餐的核心競爭力早已不是便宜和量大，而是“難以被替代的口味”。因此，比格披薩通過一系列貼近中國消費者口味的產品，將家庭客群和年輕學生牢牢鎖定為自己的核心用戶，目前已有超過300家門店。

一圍肥牛肉小火鍋：“一人食”小火鍋是今年的一個明確翻紅的賽道，甚至連海底撈、楊國福這樣的行業巨頭都紛紛下場布局。”一人食“的模式將傳統火鍋的形式簡化，主打高品質肥牛和單人套餐，完美契合了快節奏下的用餐需求。

一圍相對成功的是，當巨頭們還在嘗試和探索時，它已經憑借更專注的定位和成熟的門店模型，在消費者心中建立起了“一個人也能好好吃頓火鍋”的品牌認知。

來源:贏商網新媒體